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臺展智能怎么看生產(chǎn)流水線智能化

臺展智能怎么看生產(chǎn)流水線智能化
       由于工業(yè)4.0時代的到來,智能制造就成為世界工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢,我國也不甘落后,提出“中國制造2025”的遠景目標。于是業(yè)內(nèi)關(guān)于智能制造,智能化生產(chǎn)流水線,智能工廠的看法可謂百花齊放,百家齊鳴。參考眾多資料,我們也提出認為比較折中的意見。
  建設(shè)智能化生產(chǎn)流水線,智能工廠是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程,必須按照總體規(guī)劃,分步實施,重點突破,效益為先的原則進行規(guī)劃。首先要將其納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,5~10年企業(yè)發(fā)展的愿景是什么?我們要成為什么樣的企業(yè)?在國內(nèi)和國際上我們在某一特定領(lǐng)域占有什么位置?制定企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標,抓住獲取企業(yè)核心競爭能力這條主線,從而知道我們需要創(chuàng)新研發(fā)什么樣的產(chǎn)品,什么樣的制造技術(shù),什么樣的經(jīng)營模式,什么樣的服務。在這樣清晰的戰(zhàn)略目標指引下制定總體規(guī)劃,分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,排出先后順序,制定分階段的目標和內(nèi)容。
  其次是抓住獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力這條主線。
  什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力,能為客戶創(chuàng)造高的價值,超越競爭對手,很難復制和模仿的競爭能力。降價競爭從來不可能獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,引進一項新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競爭優(yōu)勢并不是可持續(xù)的。擁抱互聯(lián)網(wǎng),走智能制造的路,逐步實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計智能化、產(chǎn)品智能化、經(jīng)營管理智能化、制造智能化、服務智能化、決策智能化,這是制造業(yè)的發(fā)展方向。
  然后是進行投資效益分析。
  建設(shè)一個自動化、智能化的生產(chǎn)線是要花費大量資金的,為了智能化而智能化,不進行投資效益分析是不行的。中國勞動力成本在逐年上升,但是與發(fā)達國家比較仍然是低的。在企業(yè)的若干生產(chǎn)活動中,仍然有許多活動用人比用機器更合理、更便宜。要首先選擇那些質(zhì)量、效益、安全綜合效益好的環(huán)節(jié)實施智能化,不要盲目追求全盤自動化、智能化。企業(yè)要結(jié)合自身的情況、所處的發(fā)展階段、技術(shù)水平和經(jīng)濟實力,量力而行。
     總之,實現(xiàn)生產(chǎn)流水線智能化任重道遠,是長期復雜的工作,需要審時度勢,因地制宜,多方考量。才能盡可能規(guī)避風險,降低成本,提高產(chǎn)能,提升效益。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

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